為全面總結2024年工作成果與經驗，客觀評價管理人員履職情況與綜合素質，查找不足，互促互進，1月12日，公司在辦公樓會議室召開中層及以上管理人員述職會議。公司全體領導班子成員、管理人員、生產骨干參加了會議，會議由常務副總經理鐘軍主持。

述職會上，公司分管領導、各部門負責人、部分副職及工程師立足崗位實際，圍繞2024年的重點工作，用數(shù)據(jù)“說話”，用業(yè)績“答卷”，詳實列舉任務清單，以PPT的形式直觀展現(xiàn)工作落地成果，并對2025年的工作進行任務分解，制定了詳細可行、可預見結果的工作措施。一組組鮮活的數(shù)據(jù)，一份份實實在在的成績單，一句句鄭重的承諾，一份份沉甸甸的責任，無不彰顯出聯(lián)潤的管理團隊凝心聚力謀發(fā)展的決心和信心。此外，與會人員還現(xiàn)場進行測評，對述職人員履職情況進行了客觀評分。公司分管領導對述職人員進行了點評，既充分肯定了工作成績，指出了工作中存在的問題和不足，也提出了殷切的希望和更高的工作要求。

公司總經理陳啟升以“向新求質、奮進突破，深入穩(wěn)進高階差異化，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展”為主題，通過四個方面對公司2024年度工作進行了全面總結。陳總指出，2024年是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、難中有為、干中有成的攻堅之年。面對國際國內復雜嚴峻形勢，公司全體員工團結一心，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，緊緊圍繞年初既定目標，堅定落實各項決策部署，承壓奮進、攻堅克難、拼搏進取，在品牌營銷、生產管理、科技創(chuàng)新、團隊建設等方面取得了較好成績，交出了一份令人振奮的答卷。詳細分析了24年工作中存在的差距與不足，對25年工作進行了具體部署。陳總強調，公司必須堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產品結構，提升產品附加值，以滿足市場不斷變化的需求。在營銷策略上，要精準定位，強化品牌影響力，通過有效的市場推廣和客戶關系管理，增強客戶忠誠度和市場占有率。在生產管理方面，要注重生產過程的優(yōu)化和質量控制，加強各項成本控制管理，以此提高企業(yè)的競爭力。在團隊建設方面，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，努力打造一個多元化、專業(yè)化的團隊，不斷提升團隊整體素質和專業(yè)能力。在安全生產方面，繼續(xù)加強安全管理體系，確保生產過程的安全可靠。最后，陳總提醒所有員工要自覺遵守公司規(guī)章制度，以高度的責任感和積極的工作態(tài)度，履行自己的崗位職責，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來。

本次年度述職會議不僅是工作成果的總結會，也是智慧與經驗的交流會、分享會，更是凝聚共識、應對挑戰(zhàn)的動員會。全體員工將以此次述職會議為契機，錨定工作目標、凝心聚力，以開拓進取的精神，繼續(xù)推動公司向更高水平邁進，實現(xiàn)新一輪的高質量發(fā)展。